公司召開(kāi)“增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”集中教育動(dòng)員大會(huì)

8月31日下午，公司組織全體員工在五樓會(huì)議室召開(kāi)了“增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”集中教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。在會(huì)上，公司宣貫了集中教育活動(dòng)方案和日程安排，沈玉現(xiàn)董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。

本次活動(dòng)的主題為：增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力

指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求：

以公司2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求為指針，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本，叫響“用心干事，敢于擔(dān)責(zé)，高效落實(shí)”口號(hào)。通過(guò)開(kāi)展增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)大局意識(shí)、主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和高效執(zhí)行力意識(shí)，以緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感的勁頭，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，自覺(jué)想事干事，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實(shí)有力、愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效的工作新格局，為提升全員綜合素質(zhì)，推動(dòng)公司的發(fā)展和管理上臺(tái)階。

要解決的重點(diǎn)問(wèn)題：

一是思想境界不高、干勁兒不足的問(wèn)題。

重點(diǎn)解決進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，勇于確定一定的趕超目標(biāo)，做到思想上與時(shí)俱進(jìn)，努力在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。

二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。

重點(diǎn)解決庸碌無(wú)為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，牢固樹(shù)立正確的責(zé)任觀、弘揚(yáng)恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)的好風(fēng)氣，主動(dòng)負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭(zhēng)先負(fù)責(zé)，敢于直面艱巨困難，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

三是執(zhí)行理念不優(yōu)、效率不高的問(wèn)題。

重點(diǎn)解決執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹(shù)立“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng) ”、“雷厲風(fēng)行、立竿見(jiàn)影”、“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

四是制度執(zhí)行不徹底、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

重點(diǎn)解決制度執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)管不到位，責(zé)任部門(mén)不作為；“老好人”思想，不堅(jiān)持原則等現(xiàn)象。逐步形成強(qiáng)化制度管理，弱化人情化管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理氛圍。確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行和落實(shí)。

本次活動(dòng)周期為兩個(gè)月，即自2021年9月1日起至2021年10月31日止。活動(dòng)主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論提高執(zhí)行力、整改提高及總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。

本次活動(dòng)采取的措施：

一是高度重視，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。根據(jù)不同崗位人員每周安排不少于一次的集中學(xué)習(xí)、討論或培訓(xùn)。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織總監(jiān)級(jí)的培訓(xùn)；中心人數(shù)較少的由各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門(mén)所有人員的學(xué)習(xí)、討論和培訓(xùn)，中心人數(shù)較多的由中心下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論或培訓(xùn)，采取責(zé)任包干解決基層隊(duì)伍問(wèn)題。

二是注重活動(dòng)效果，確保活動(dòng)出成效、有成果。全體職工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展主題活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真參加各項(xiàng)活動(dòng)，并積極投身到活動(dòng)當(dāng)中，積極參加培訓(xùn)。督查小組將定期不定期檢查學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、出勤等情況，并將活動(dòng)開(kāi)展情況納入部門(mén)當(dāng)月度工作考核。

此次活動(dòng)結(jié)束后在中層以上管理人員中評(píng)定出一名及一名落后者，者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，落后者給予通報(bào)批評(píng)并罰款500元。評(píng)定出先進(jìn)員工3人，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元每人；評(píng)定出較為落后的員工3人，給予每人300元的處罰。

沈玉現(xiàn)董事長(zhǎng)指出，此次活動(dòng)要抓住兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是增強(qiáng)責(zé)任心，再一個(gè)是執(zhí)行力。只有責(zé)任心增強(qiáng)了，執(zhí)行力自然也就上去了，二者是一個(gè)連貫的過(guò)程。沈董事長(zhǎng)站在公司大局的高度，以實(shí)際案例向大家揭示了責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)所造成的巨大危害。他強(qiáng)調(diào)，此次活動(dòng)中，全體員工一定要全面增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造一種“愛(ài)崗敬業(yè)講貢獻(xiàn)，專(zhuān)心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支思想境界高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、道德素質(zhì)好的職工隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。